Перейти к контенту
hoz-kniga.ru

hoz-kniga.ru

Медицинский портал

Когда у дмитрия назарова был инсульт

Рубрика: ИнсультаАвтор:

«Темная лошадка» Дмитрий Назаров

Какие же интересные личности работают в правительстве Еврейской автономной области! Ну, куда ни глянь, сплошь яркие, креативные, фонтанирующие идеями.

Не справедливо, что мы так мало знаем о своих героях. Не правильно, что за бытовыми проблемами не видим тех, кто ведет нас к счастью, благополучию и процветанию.

Сегодня речь пойдет о Дмитрии Юрьевиче Назарове, заместителе председателя правительства ЕАО по внутренней политике, человеке, который по определению должен был стать «серым кардиналом» органа государственной власти субъекта Российской Федерации, учитывая должностной функционал и полномочия.


Интервью с актером и болельщиком "Спартака" Дмитрием Назаровым (Спартак - Динамо 3:0)

Для начала скажу, что губернатор Александр Левинталь считает должность, которую занимает Дмитрий Юрьевич, одной из ключевых в своем правительстве. Нет. Конечно, он мне об этом не говорил. Просто я только так могу объяснить, как из обычного структурного управления, от которого с целью экономии в условиях кризиса правительства многих регионов станы просто отказываются, в нашей ЕАО его руководитель «вырос» до уровня зампреда. Причем «вырос» не за особые заслуги перед областью, а сразу, так сказать, на перспективу, авансом. Я только так могу объяснить, как человек, не имеющий не просто достаточного, а вообще никакого опыта государственной службы, попадает сразу «в дамки», то есть «в кардиналы». Не беда, что серые.

Итак, кто же он, Дмитрий Назаров? Себя сей господин позиционирует как политтехнолога. По его словам, он возглавлял немало выборных кампаний разных уровней в ряде регионов страны и за ее пределами. Не хочу никого обидеть, но предположу, что господин Назаров не является идейным бойцом. И подобный опыт связан исключительно с финансовой стороной вопроса. А еще меня всегда несколько настораживают люди, у которых к сорока годам к трудовой книжке прилагаются по несколько вкладышей. Потому что послужной список, который нам в свое время любезно предоставил один из областных интернет — порталов, мягко говоря, обескураживает своей многогранностью, всеобъемлием и масштабностью. Судите сами: СМИ, госкорпорации, консультации по государственному и муниципальному управлению, региональная политика, социально-политическое проектирование. И это только направления бурной деятельности политтехнолога. А уж сколько мест приложения его талантам, даже считать не берусь.

В ЕАО Назаров прибыл с грандиозными целями. Во-первых, он собирался сделать область лучшей, и не только на Дальнем Востоке. Во-вторых, он планировал стать примером и требовать от областных чиновников быть ближе к народу, слышать каждого, идти в тот самый народ. В-третьих, Дмитрий Юрьевич хотел реализовать в области привезенный «кейс идей», состоящий из положительных региональных практик и оставить за собой отдел по молодежной политике, который до его вступления в должность планировали ввести в структуру комитета образования.

Похожие темы:
Восстановление после операции на головном мозге после инсульта
Что происходит при инсульте с головным мозгом
Признаки инсульта у женщин на ногах

Ну что, уважаемые читатели, надо что-либо анализировать? Или, как говорится, комментарии излишни? На мой взгляд, по прошествии немалого времени, которое Назаров находится при должности, не сложилось ничего из того, что он себе рисовал на заре своей стремительной карьеры.

ЕАО не просто не стала лучшей. В ней даже лучше не стало. Дмитрия Юрьевича с большим трудом можно назвать человеком публичным. В народ он явно не пошел и чиновников за собой не повел. Нет, конечно, отдельные депутаты, представители прессы, члены общественных объединений, большей частью ангажированных, — тоже народ. Но согласитесь, как-то жидковато для его громких заявлений. Отдел по молодежной политике все-таки сократили. Его полномочия передали комитету образования. А вот на «кейсе идей» мне бы хотелось остановиться поподробнее.

По-моему, господин Назаров приехал в Еврейскую автономную область с твердым убеждением, что здесь обитают сплошь дремучие люди, и работать с ними надо исключительно по принципу утробно-примитивному, то есть дать хлеба и зрелищ. Люди будут довольны. Они станут хвалить Дмитрия Юрьевича, благодарить за заботу и участие, выделять среди других чиновников.


у отца был инсульт

Как же заблуждался зампред правительства области! Как, должно быть, он разочарован. И никто ведь не подсказал, что необходимо учитывать и местную ментальность, и врожденную интеллигентность, которую так ценят представители культурного сообщества страны. Думаю, многие из вас, уважаемые читатели, бывая на спектаклях и концертах Российских знаменитостей, не раз слышали их высказывания об особой взыскательности наших зрителей. И это – не пустые слова. Думаю, что и образовательный ценз жителей автономии тоже было бы неплохо учесть. И даже близость области к одной из самых развитых экономик мира не надо было сбрасывать со счетов.

В общем, приехал как победитель, снизошел, сделал одолжение, а оказалось, что никто его здесь не ждал, в его снисхождениях не нуждался и не собирался ценить Дмитрия Юрьевича только за то, что он появился в нашей области.

Примитивные арт — проекты, жареное мясо на главной площади автономии, музыкальная тусовка вместо фестиваля высокой еврейской культуры, бессмысленное заигрывание с представителями федеральной и международной прессы… И это, по мнению господина Назарова, современные политтехнологии? Это политика, хоть и внутренняя?

Не знаю, как вы, уважаемые читатели, а я так не считаю. Хотя бы потому, что наше гражданское мировоззрение нельзя удовлетворить набором разрозненных мероприятий, не имеющих общей, понятной всем, идеи. Нас невозможно ублажить только вкусными шашлыками или пловом. Но, к сожалению, Дмитрию Юрьевичу этого не понять. Он продолжает «адаптировать» к особенной национальной территории положительные региональные практики, называя их новыми федеральными проектами, каковыми они, конечно же, не являются.

Вы еще ничего не слышали про «Жизнь налаживается», про «Было-стало» или про «Хорошие новости»? А вот господин Назаров прямо из кожи вон лезет, чтобы поучаствовать в этих проектах накануне выборов Президента страны. Он так хочет засветиться, понравиться, что готов сам генерировать эти «хорошие новости», от которых «жизнь налаживается» и становится не так, как было. Он проводит совещание за совещанием, требуя от государственных служащих и муниципальных чиновников того, не зная, чего, но, чтобы обязательно было и в большом количестве.


СРОЧНО! АКТЁР ДМИТРИЙ УЛЬЯНОВ ГОСПИТАЛИЗИРОВАН В ТЯЖЕЛОМ СОСТОЯНИИ С ИНСУЛЬТОМ

Его можно понять. Ведь за результаты выборов Президента Российской Федерации в Еврейской автономной области он несет персональную ответственность. В отличие от губернатора Левинталя ему еще довольно далеко до пенсии. Причем и за спокойное прохождение самой выборной компании отвечает тоже господин Назаров. Согласитесь, будет нелогично и непонятно, если человек, принимавший участие в организации выборов Президентов Армении, Абхазии, опростоволосится на выборах Президента собственной страны. Вот он и старается.

Только выглядит это смешно и нелепо. Хотя почему только выглядит?

Ксения Павлюкова

Похожие темы:
Может ли человек после инсульта разговаривать
Инсульт и инфаркт профилактика и лечение
Из за чего бывает ишемический инсульт

фото: eao.ru


Использованные источники: https://vremya-bir.ru/2017/12/05/temnaya-loshadka-dmitrij-nazarov/

Skype-диалоги: Будущее ресторанов. Мнение эксперта

Просмотры: 20

Дмитрий рассказывает историю создания своих бизнесов, непростые отношения с партнерами, умение чувствовать будущее, свой взгляд на управление ситуаций, людьми и как повлияли последние события связанные с коронавирусом на его компании.


ДМИТРИЙ НАГИЕВ - ИСТОРИЯ УСПЕХА. БИОГРАФИЯ НАГИЕВА

ПОДКАСТ (полностью прослушать оригинал интервью):

Полный вариант видео интервью доступен в конце статьи.

И.Греднев: Дмитрий, добрый день! В двух словах расскажи немного, о себе, о своем жизненном опыте и чем занимаешься последние несколько лет в смысле бизнеса?

Дмитрий: Мне 35 лет, я предприниматель, проживаю в Краснодаре, тружусь тоже в Краснодаре последние 13 лет, 13 лет работаю на себя, фирма 4 направления: производство в сфере обслуживания, обслуживание слаботочных сетей, именно слаботочных сетей в жилищно-коммунальном хозяйстве, тут же производство, связанное с металлоконструкциями в секторе многоквартирных домов и в многоквартирном строительстве, сдача площадей в аренду, вот эти несколько основных моих видов деятельности.

У меня от первого брака двое детей, двое сыновей, свободное время пытаюсь проводить с ними, свободного времени не много. Также еще у меня недавно появилась дочка, третий ребенок, второй раз женат, поэтому все свободное время – дети, единственное, что по утрам – это в независимости от политической обстановки, времени года, погоды, в независимости от взаимоотношений с женой, до завтрака делаю зарядку. Дома спортзал, спускаюсь вниз и семь дней в неделю делаю зарядку, на это уходит час, час десять. Обязательное явление, как кислород, прием пиши, без этого никак. Поэтому даже если так получается, что утром пришлось сорвать тренировку посредством встречи в 7 утра, 8 утра, то я приезжаю после встречи, «кладу» на всех и провожу тренировку.


Дмитрий Назаров читает стих про обнуление сроков / Виктор Баринов стих про Путина

И.Греднев: Короче, здоровый образ жизни – наше все? Я понял, что ты очень серьезно относишься к своему здоровью!

Дмитрий: У меня это строго.

И.Греднев: Расскажи, пожалуйста, ты перечислил четыре сферы деятельности. Как ты вошел в каждую из них?

Похожие темы:
Прогноз инсульта если человек в коме
Из за чего бывает ишемический инсульт
Количество инсультов которые может перенести человек

Дмитрий: Первая сфера деятельности у меня – это так судьба сложилась, потому что после военного училища в Ростове я попал к одному предпринимателю, который обучил меня устанавливать видеокамеры, видеонаблюдение. Это только становилось, это был 2005 год и вот именно становилось в таком потоке более доступном, не в каком-то космическом, а доступным в бытовом плане, и в этом направлении я изучал всё, где еще можно заработать, познакомился с системой контроля доступа, и в этой системе контроля доступа, опять же, судьба свела меня с человеком, который приехал из Москвы, этот человек занимался продажами домофонов в многоквартирных домах, это был 2005 год, весна. И так получилось, что может жизненная чуйка, может у меня монетка, решка, кто как может подумать, но интуиция сработала, что нужно было применить усилия не в видеонаблюдении, которым все занимались, не в установке системы контроля доступа на офисах, производствах, предприятиях, которым все занимались, не шлагбаумами, турникетами, приводами для ворот, тоже все занимались, а вот именно многоквартирными домофонами. Хочу сказать, что в Ростове в 2005 году были кодовые замки, и там люди думали, что это не приживется, что это вообще не нужно. А я понимал, что зарабатывать надо в этом бизнесе не с монтажа, а именно с обслуживания, которое нужно было людям навязывать не через 12 месяцев, а через месяц и сделал ставку именно на ноу-хау, разрабатывал сам продукты, помогали, конечно, люди из Москвы, люди из Екатеринбурга, там это уже работало, то есть я поехал туда, перенял какой-то опыт и проявил усердие, в Ростове был первопроходцем, чтобы закрыть этот город в плане домофонов. И вот первые мои месяцы работы, первые полгода уже породили конкурентов, с конкурентами мне стало легче закрывать город, потому что объяснять бюджетникам, бабушкам (2005 год – нищета, люди беднее жили, чем сейчас, точнее наоборот – сейчас также, наверно, живут, мы обеднели, скатились к 2005 году, к пятнадцатилетней давности назад), и вот: я – дядя, работая на дядю в Ростове, сделал ему первую империю, такую домофонную, не то что империю, больше всего тогда закрыл я подъездов, принес обнес обслуживание, где то 750 подъездов, и меня этот человек зауважал, и слушал, что я говорю. Мне было 22 года, я был самый молодой на фирме, возглавлял это направление. Потом я выпросил у него средства, чтоб открыть филиал в Новороссийске, Ставрополе, Краснодаре. Ближе всего был Краснодар.

Те средства, которые у меня были на тот момент, я не спускал, а складывал в какую-то кубышку, приехал в Краснодар, тогда была выставка на Зиповской, и познакомился в Краснодаре с человеком низких организаторских способностей. Этот человек был монтажник, просто монтажник. Я и сейчас с ним общаюсь. Надо отдать должное, что он меня сразу спустил с небес и сказал: «Послушай, то, что прокатило в Ростове, здесь не прокатит».

Он был старше меня на 10 лет. И чтоб ты понимал, какого склада он, какого типажа, каких возможностей: его мама запихнула в военной училище, он тоже был военным, на «девятку» в военкомат. В этой «девятке», в военкомате, где люди не увольняются просто так, этот человек написал заявление по собственному желанию и уволился! То есть он не подстроился к этой системе: он не мог воровать, он не мог обманывать, ходить по головам. Он увидел эту систему и ушел. Я его не понимал поначалу, а потом понял и сказал: «Спасибо тебе, что рассказал мне, что здесь край воров, жуликов, массажей, проституток и всего, всего, всего».


Дмитрий Назаров. Мой герой

То есть, весь негатив, который появляется в Питере из Европы, его тащат не во Владивосток, не в Ростов, а его почему-то тащат к нам. И вот получается так: Питер, Москва, Краснодар. Почему-то не Питер, Ростов, Воронеж или там Нижний Новгород, нет! Вот именно Краснодар. Мое мнение такое: со всей страны сюда валят за халявой, и люди здесь не как в Сибири, которые друг за друга, а они едут сюда, потому что не могут жить в других регионах, они думают, что здесь будет легче зарабатывать, легче жить, как-то может себя найти. И поэтому люди низкого качества…

И.Греднев:  А как же в этой непростой обстановке тебе удалось тут бизнес сделать? Тем более четыре направления?

Дмитрий: Ну эти направления все друг друга заменяют, первое направление – домофоны, на котором мне удалось подняться. Я когда сюда приехал, я привез сюда монтажников! Те монтажники, которые были здесь, у них был настрой, чтобы хапнуть сразу, с монтажа заработать. Я привез людей из Ростова, снял им на Бабушкина дом. И эти монтажники обучали ребят, которые приезжали со станицы. Т.е. я сразу сказал себе, что я не буду брать себе этих профессионалов, которые тут видеонаблюдение ставят – они «испорченные». А я брал именно студентов, я брал чуть ли не школьников! И эти ребята их учили, эти Ростовчане. Двое из них у меня до сих пор работают на домофонах! Кроме того,  я сам ходил по подъездам, сам лично! Вот люди приходят с работы в 17 часов, а я ходил со своими студентами, с теми людьми, которые были без образования, и сходу их учил. Говорил: «Смотрите, вы можете иметь кучу образований, вы можете иметь ученые степени, но у вас никогда не будет машины, квартиры и так далее». И я для них был примером, потому что в 22 года у меня была двухкомнатная квартира в Ростове и машина! Это была Тойота Королла, которая только появилась в салоне! И я им объяснил, что я это заработал именно на взаимоотношениях в такой коррумпированной сфере, как ЖКХ. Но коррупция в сфере ЖКХ не сопоставима с Ростовом, откуда я начинал, не сопоставима с коррупцией Краснодара. То есть, те деньги, которые крутились и крутятся в ТСЖ, управляющих компаниях Краснодара, они, во-первых, никогда не закончатся, а во-вторых, это такая бездонная бочка, из которой можно сосать, сосать и сосать. Можно назвать меня жадным, как угодно, но я с конца 2006 года, я разрывался на два города! …Вру. На три! Еще Ставрополь пытался открыть.

Я жил на разрыв. Квартира была в Ростове, оборудование брал в Ростове, и руководитель был в Ростове, на которого я работал. Он понимал, что когда я уехав из Ростова, конкуренты наступали на пятки. И он мне сказал, чтобы я в Краснодаре оставил этого парня, а сам перебрался в Ростов. На что я ответил ему «Нет». Я привез этого парня из Краснодара, мы сели втроем, и парень ему сказал: «Я отказываюсь. Я беру и работаю сам». Как в шахматах говорят, «вилка». Он взял и поставил «вилку: «Ты забираешь Назарова, а я создаю свою фирму. Эти монтажники, которых Назаров обучил, они итак со мной будут. Менеджеры и так будут. Только у меня открытый город без конкурентов!».

Соответственно у этого руководителя был выбор: или чтобы я разрывался, но рано или поздно мы отколемся вдвоем, или меня забрать. Но, опять-таки, я молодой – 22 года, амбициозный, и у меня родители недалеко от Краснодара. я хотел перебраться или в Москву, этим заняться, или в Краснодар, но однозначно не в Ростов. С моим родным братом, который в Москве, договорились, что я буду в Краснодаре. И кто-то говорит, что «зря ты не уехал в Москву, больше бы добился», кто-то говорит, что «молодец, что уехал в Краснодар, что сохранил здоровье, хоть пожил». Поэтому я не жалею, что выбрал Краснодар и сохранил отношения с этим Ростовским человеком, который меня за год научил тому, чему многих не учат за всю жизнь. Он научил меня первое: не воруй, не кради, не кидай. Если ты организовываешь какое-то свое дело, сразу покупай, а не снимай в аренду, то имущество, которое ты будешь использовать. Это даст экономию на аренде. Особенно для производства, где нужно бетонировать полы, ставить станки, линии налаживать. Он меня научил: никогда не работай со своими родственниками, друзьями! Никогда! Я пару раз в своей жизни нарушал эти правила, за что потом дорого платил. Поэтому я со своими сотрудниками не пью, не отдыхаю, имею чисто деловые отношения. Вот те основные азы, которые он заложил.


Инсульт, кома, борьба за жизнь: актеру Алексею Янину нужна помощь

И.Греднев: Он в итоге остался твоим партнером или ты в какую-то минуту стал самостоятельно вести бизнес?

Дмитрий: Домофонное оборудование я покупал через него еще полгода, а потом я достиг в Краснодаре таких оборотов, что мне Москвичи дали цены гораздо интереснее. Тем более, в Краснодаре начали появляться конкуренты. И так я в Краснодаре остался один с этим мужчиной из военкомата. Но мужчина из  военкомата был без амбиций. Он был на 10 лет старше и его надо было постоянно пихать в задницу. Постоянно! Человек низкой дисциплины. У него были другие положительные качества, но эти положительные качества никак не увязывались с развитием бизнеса. В результате я с человеком не смог договорится, чтобы мы купили офис,  чтобы не снимать в аренду. Все мои предложения как-то укрепиться, чтоб быть как единое целое, встречали сопротивление. И я покупаю офис, занимаю в банках и по всему миру деньги, а он на те деньги, которые заработал, берет и покупает недвижимость, которая к бизнесу не относится, лично для себя. И когда мы сидели в этом офисе, мы за аренду не платили мне, мы не выплачивали мой кредит. Т.е. человек тратил то, что зарабатывал, на личные цели, а я вкладывал в бизнес.

Когда мы обслуживали домофоны в многоквартирных домах, появился второй вид деятельности. Приехав из Ростова, я сразу сказал, что надо искать где-то гараж, в этом гараже ставить сварочный аппарат со сварщиком, и он будет делать простые металлические двери в подъезды. В Краснодаре на тот момент были деревянные двери, либо не было дверей вообще. И, в общем, в этот цех покупался компрессор для покраски, электроножницы, но мы мучились, в том плане, что в этот цех нельзя было купить какой-то станок, гильотину, которая весит 2 тонны, которая рубит лист и срез будет лучше, листогиб, который поможет нам сэкономить на производстве уголка, трубы, профиля… Для этого нужно было купить цех. Пока мы с 2006 по 2008 год ныкались по всяким базам, военным частям, арендовали помещения, мы могли себе позволить толком ничего.

Когда я нашел заказ хороший в 2008 году, прибыль мы снова поделили поровну, но на этот раз я человеку дал месяц: «Давай, хоть на этот раз ты со мной цех купишь, купим площадь, давай займемся металлом». Человек думал месяц и вместо совместной покупки цеха, он купил в Бетте кусок говна, чтобы там построить какие-то домики.

Человек постоянно боялся вкладывать, он думал это не серьезно, что обанкротится, потому что все обанкротились. Все скулили, все ныли, что ничего не получится, а я постоянно рисковал. И купил свои первые 66 квадратных метров – цех. А за последние 9 лет, я потихонечку скупал, скупал, скупал и наскупал 2500 метров!


Невзоров - о Фараоне и ориентации Милонова / вДудь

В общем, мы разошлись, и с тех пор у него осталось только одно направление – домофоны. А у меня появилось видеонаблюдение, слаботочные сети, затем пожарная сигнализация. Грубо говоря – те же самые монтажники, только немного другая система, больше ответственности требуется, чем с домофонами.

Похожие темы:
Здоровый мозг и мозг после инсульта
Из за чего бывает ишемический инсульт
Обширное кровоизлияние в мозг после инсульта

И.Греднев: Сейчас ты дальше работаешь самостоятельно или привлекаешь новых партнеров в свои направления?

Дмитрий: Да я вообще то сторонник такого подхода, что не смотря на то, что за 13 лет все знают мой бренд, не смотря на то, что есть постоянные клиенты, я лично свой кабинет сдал в аренду. Потому что я там не бываю. Мой кабинет – это моя машина, я постоянно «в полях»: по постройкам, по каким-то объектам и так далее. В моем телефоне есть группы менеджеров, которые ищут железо, слоботочку, ворота, что угодно, есть продажники, обучаемые мной. Я из себя представляю сито, в которое засыпают песок и 99% людей говорят, что «мы не хотим проявлять инициативу, мы не хотим быть в свободном плаванье, мы не хотим людей склонять, убеждать». Они хотят быть в той категории, которая просачивается через это сито в виде охранников, водителей, курьеров, клерков, которые сидят в офисе с 9 до 17 и перед ноутбуками и делают техническую работу. А остаются в этом сите управленцы, администраторы и барыги! Вот именно БАРЫГИ. И я  хочу сказать, что вот этим барыгам, этому 1 % проценту населения принадлежит 99% всех возможностей, всех благ, всех женщин, всего достатка. А оставшиеся 99% довольствуются только 1% благ в виде 25-30 тысяч рублей в месяц.


Импровизация Дмитрия Назарова - Слава Богу, ты пришёл!

И.Греднев: Насколько сильно тебя коснулась ситуация последних недель и главный вопрос: как ты видишь на ближайший год свою дальнейшую деятельность?

Похожие темы:
Инсульт через сколько дней можно говорить
Геморрагический инсульт и отек головного мозга
Уход за телом больного после инсульта

Дмитрий: Коснулась, напрямую и такого у меня еще не было. На моем шахматном поле оставили одного короля без фигур. В одну бессонную ночь мне пришлось разработать план. Тогда только в Москве уже объявили, что будет беда, а у нас ничего еще не было понятно. Я собрал 50 человек и как в том фильме про Шурика на вопрос: «Кто на песчаный карьер…?» и там мужик говорил: «Я, я, я…» и т.д. И вот я вышел и сказал «Ребята, или вы сейчас забиваете, что вы сейчас там крутой видео мастер, инженер, паяльник, бухгалтер и вместе со мной идете делать ту работу, которая сейчас будет востребована, или расходимся. Меня поддержало 30% личного состава, остальные сказали «посмотрим» (они сейчас кусают локти). Потом было выступление по ТВ Владимира Путина, я сказал: «Мне приказано сохранить зарплаты, поэтому вам, кто вышел из строя, я сохраняю зарплаты, остальные от сохранения зарплат отказались добровольно». И после того, когда нам начали говорить про карантин, у меня появилось две идеи, это шить халаты и маски, которые были тогда в дефиците и производить дезинфекцию подъездов.

Я закупил все необходимое и уже 25 марта мы обзванивали ТСЖ, управляющие компании, которые не понимали, что будет и зачем нужна наша работа. В результате нам на руку сыграла эта паника, которую первый канал, НТВ и другие посеяли в людях. Поэтому,  не нам звонили, не нас просили приехать, а мы звонили и говорили, что это им надо, своим клиентам, которые обслуживаем домофоны, пожарки и т.д.


Импровизация Дмитрия Назарова - Слава Богу, ты пришел!

И.Греднев: Дим, ты отлично вошел в эту сложную для всех ситуацию. А что ты планируешь дальше, в ближайшие кварталы и ближайший год делать?

Похожие темы:
Риск смерти от инфаркта или инсульта
Из за чего бывает ишемический инсульт
Из за чего бывает ишемический инсульт

Дмитрий: Есть такая штука в капиталистическом мире как рынок (смеется). И есть предприниматель, суть которого – постоянная импровизация. Т.е. не тот, который стоит на одних рельсах 20 лет, а который постоянно «щупает рынок». Щупальца – это такие ресурсы, как Авито, Юла и им подобные, которые дают моментальный отклик. Как только ты видишь, что выкидывают на продажу, где дешевеет что-то, ты сразу понимаешь, что покупать не надо, а что надо. Это как ты идешь, допустим, по лесу с опытным егерем, и тебе как обывателю не понятно, что это – тропа кабана, а это – тропа лисы. А ему все это понятно. Так и здесь. Кто-то перед сном заходит в одноклассники, инстаграм, а кто-то – на Авито, РБК, Ютуб, Автору. И щупает.

Например, сейчас идет повальное банкротство предприятий, люди скидывают за треть цены станки, которые были куплены год-два года назад за евро! Так вот: предприниматель понимает, что сейчас надо именно ухватится там, где все потеряли веру. Для обычного человека это звучит абстрактно. А предприниматель может существенно улучшить свою материально-техническую базу.

И.Греднев: Я понял, ты хочешь увеличить свои мощности на будущее.

Дмитрий: В следующие полгода я хочу свое производство поднять выше уровнем, сделать конкурентно способным с минимальными издержками. И все к этому располагает, потому что низкий курс рубля, как ни странно, выгоден тем, что наша продукция станет дешевле, потому что у нас и рабочая сила станет дешевле.

Кто-то меня посчитает ненормальным, но здесь – как на охоте: надо постоянно держать ухо востро и приспосабливаться к тому, что требует авито, что требует авто.ру, одним словом – рынок.

После карантина первый кризис, который очевиден – это обвал рынка строительства, а следом и металлопластиковых окон, кирпича, бетона и т.п. Второй кризис – это низкий рубль. Третий кризис – люди потеряли работу, бизнес, не выплатили аренду, кредиты, накопили кучу долгов и так далее. Но из трех этих кризисов самый большой состоит в том, что народ запуган, многие теряются, мозг приходит в ступор и на раскачку потребуется много времени.

И.Греднев: Возможно даже не один год потребуется.

Дмитрий: Вот это чистое поле, им нужно воспользоваться! Я считаю, что будущее именно в развитии производства, причем высокоточного. Главное – щупать рынок!

 

И.Греднев: Пользуясь этим интервью, ты хотел бы сообщить обществу какой-нибудь запрос? Потребность в технологии, сотрудниках, инвесторах? Что тебе нужно, как бизнесмену?

Дмитрий: Нужны люди! Идейные, любящие народ свой и готовые вкладываться. Вот именно для инвесторов есть предложение. В остальном – нет. Рынок переполнен специалистами.

И.Греднев: Какие суммы тебе нужны от инвесторов?

Дмитрий: У меня в планах на ближайшие несколько лет построить завод в Адыгее по переработке мусора.

И.Греднев: Я тебе сразу скажу, если ты сможешь обеспечить это производство, пакет документов, то 500 миллионов, я помогу тебе привлечь.

Дмитрий: У меня все поэтапно. Я хочу летом обратиться к властям Адыгеи за поддержкой, потому что деньги будут не лично мои, деньги будут других людей, права будут других людей и так далее. Я хочу выступить в роли человека, который на первоначальном этапе поможет это дело организовать и выстроить. Может потом меня эти инвесторы и оставят на заводе, замотивируют как-то… ))

И.Греднев: Такой человек очень нужен, я сразу говорю тебе да! От всей души тебе желаю, чтоб все получилось!

Что ты хотел бы пожелать обычным людям?

Дмитрий: Я хочу посоветовать то, что 13-15 лет назад мне посоветовал мой учитель – Белоусов Борис Михайлович, г. Ростов-на-Дону: ребят деньги легко не зарабатываются, берите всегда столько денег, за сколько вы сможете ответить. Если ты положил руку на миллион, готовься за него ответить, через год, через два, через три. Это очень важно.  Второе: не кидай (на чужом несчастье счастье не построишь). Рано или поздно всё всплывет. И третье: купите себе в спальню, в машину песочные часы. Когда вы думаете, что у вас все хорошо, смотрите, как они текут. Вот это мои советы, остальное – в учебниках! ))

И еще: без насоса бизнес не построить! Насос – это сердце. То, как я работаю, в 50 лет может обеспечить инсульт. И если ты не будешь следить за кровеносной системой и постоянно каждое утро делать зарядку, ты не доживешь до пенсионного возраста!

Добавляйтесь в группы в социальных сетях:

https://zen.yandex.ru/grednevstory
https://vk.com/grednevstory
https://ok.ru/grednevstory
https://www.facebook.com/groups/grednevstory

Статьи на эту тему

  • Skype-диалоги: Как сохранить большие деньги

    38

    Дмитрий с юмором рассказывает свою историю о бизнесе за последние 20 лет. Рассеивает мифы об оффшорах, называет реальные цифры по созданию и обслуживанию. Рассказывает как можно легально использовать сегодня и в будущем сложные конструкции с иностранными компаниями для качественного снижения рисков управления активами, защиты денег. ПОДКАСТ (полностью прослушать оригинал интервью):…

    Tags: деньги, и.греднев, skype-диалоги, дмитрий, предпринимательство

  • Skype-диалог: Мир не будет прежним. ВСЕ НАВЕРНУЛОСЬ!

    33

    Дмитрий подробно рассказывает, как шаг за шагом, по обращениям людей и запросам ощутил все стадии разворачивающегося кризиса. Огромное количество людей хочет спрятаться и переждать, когда все вернется к прежней жизни, а наша реальность уже изменилась и мир больше никогда не будет таким, как прежде. Предпринимательский и военный опыт Дмитрия, основавшего…

    Tags: дмитрий, и.греднев, делать, skype-диалоги, предпринимательство

  • Skype-диалоги: В каждой стране ругают свое правительство. Наблюдения из Мексики

    30

    Более 20 лет своей жизни Егор Шадурский посвятил вирусным PR-технологиям управления информацией и политтехнологиям. Успешно занимался лоббированием реформ в сфере государственного медицинского обслуживания в России по системе ОМС. Оставил дела в России 6 лет назад и путешествует по миру. Жил более чем в 50 странах мира на 4 континентах. Дружит…

    Tags: и.греднев, поэтому, людей, skype-диалоги, предпринимательство, управление


Использованные источники: http://yug-news.ru/2020/05/01/dialogi-v-skype-komu-panika-s-tv-daet-zarabatyvat/

— Дмитрий Юрьевич, съемки первого сезона «Кухни» позади. Вы научились что-то эксклюзивное готовить?

— У нас на площадке была команда замечательных профессиональных поваров. Мы, артисты, готовить не умеем и не должны уметь. Правда, накануне съемок нас записали на кулинарные курсы. Но это сделали, чтобы мы в кадре могли что-то нарезать и нашинковать, как специалисты. На всякий случай для моего героя сняли другие руки — настоящего повара. Вот только пришлось выбросить эту съемку в корзину, потому что я левша, а мой дублер — правша. Так что руки в кадре останутся мои.

— Повара, которые работали с вами на «Кухне», готовили для съемочной группы что-нибудь вкусненькое?

— По сюжету руководство заведения устанавливает стеклянную стену, чтобы гости видели, что происходит на кухне. Поварам такой поворот событий категорически не нравится, и они решают мстить. Что может испортить аппетит? Созерцание освежеванной бараньей туши, которую избивает повар! Закончив бить мясо, я спросил у наших профессиональных кулинаров, могут ли они что-то из нее сделать: было бы жалко выкидывать столько хорошего продукта. Один из шефов, восточный человек, памирец, вызвался приготовить плов. Этого плова всей группе хватило на два дня.

— Кухня, в которой вы снимались, пол­ностью функциональна. Случалось с непривычки резать палец профессионально наточенным ножом, обжигаться о раскаленную плиту?

— Пальцы остались целы, хотя но­жи у нас замечательные, очень ос­трые. А ногти пару раз случайно отрезал.

— Какие сцены особенно врезались в память­?

— В сцене посвящения главного героя, Макса, в повара мне надо было разбивать о него сырые яйца, обсыпать его мукой, поливать кетчупом. На это ушло пару дублей, Марк (Богатырев — исполнитель роли Макса. — Прим. «ТН») несколько раз мылся, сушился и опять возвращался в кадр. А через неделю выяснилось, что костюмеры перепутали одежду и придется все переснимать, потому что у меня в этой сцене должен был быть другой мундир! На Марка было жалко смотреть, когда он понял, что ему предстоит пройти это испытание еще раз. (Улыбается.) Но, слава Богу, сверхгуманный человек, наш режиссер Дмитрий Дьяченко, переснял другую сцену, в которой я поменял мундир, чтобы все срослось на монтаже. Это была самая грязная история на нашей кухне. А в основном кухня — дело чистое.

— Вы упомянули мундиры шефа. Их шили на заказ?

— Да, в ателье, которое работает по итальянской технологии и специализируется на пошиве поварской одежды. Так как наш проект наверняка будут смотреть профессиональные повара, хотелось соответствовать.

— Вы с режиссером сразу определились, что шеф носит пышные усы?

— Да, мы еще на берегу решили, что у шефа довольно короткая стрижка и усы, но он всегда побрит, даже если нетрезвый или с похмелья. К слову, пришлось отказаться от пары проектов, потому что мне предлагали персонажей, у которых усов не могло быть.

— Ваш герой — страстный болельщик…

— Не подозревая о том, что я уже лет 35 болею за «Спартак», сценаристы «Кухни» придумали эту страсть. Не представляю, что бы я делал, если бы они решили, что шеф болеет за ЦСКА или, не дай Бог, за «Динамо». Я бы, наверное, попросил их переписать или вовсе бы отказался это играть! И в театре, и киногруппам я даю расписание футбольных игр. Те матчи, которые проходят в Москве, в «Лужниках», я практически не пропускаю. Смотреть по телевизору футбол мне нравилось еще в детстве. Когда начал учиться в театральном институте, я нашел массу аналогий между футболом и театром. К тому же художественный руководитель курса Виктор Иванович Коршунов, народный артист Советского Союза, профессор, болел за «Спартак». Потом я пришел в Малый театр, в котором практически все болели за «Спартак». Когда я стал служить в Театре Российской армии, где все болели за ЦСКА, я стоял как столб в бурю — один против всех! Во главе театральных болельщиков был великий Владимир Михайлович Зельдин. Они меня клевали, а я отбивался от них эпиграммами. А потом я пришел во МХАТ и опять оказался на «родине» болельщиков «Спартака». Словом, выстоял, претерпел и превозмог. (Улыбается.) Я, кстати, всю жизнь играл в футбол, но сейчас не могу: врачи запрещают.

— А каким спортом разрешают заниматься?

— Регулярно плаваю и занимаюсь дома на тренажере — вибрирующей в трех направлениях платформе.

— Вы всегда были таким могучим внешне­?

— До шестого класса я был маленьким, толстеньким и в очках. Потом произошло безжалостное избиение меня хулиганами, и, видимо, от обиды я вырос за год больше чем на 20 см.

— Вы как-то обмолвились, что у вас сильная энергетика и электрические приборы в вашем присутствии могут выходить из строя…

— Да, такое бывает. Вот если бы я на вас сейчас разозлился, у вас бы выключился диктофон. (Улыбается.) Все люди обладают энергетикой — кто-то в большей степени, кто-то в меньшей. Кто-то умеет ею делиться, а кто-то — воровать. Никаких чудес в этом нет.

— Говорят, нельзя готовить в дурном настроении — или получится невкусно, или и вовсе будет чревато расстройством желудка…

— Да, я с этим сталкивался. Случалось, даже возвращал в ресторане блюда, которые невозможно было есть. А потом выяснялось, что повар, например, с кем-то сильно поругался.

— А вы больше любите привычную еду или нравится пробовать экзотику?

— Сейчас меня уже сложно чем-то удивить. Змею я ел, кузнечиков тоже. Однажды в Таиланде мы с женой уплели омара, весившего 2,5 кг. Он начинался так вкусно, но пресыщение — страшная вещь. Однако мы с Олей его победили, чтобы потом не жалеть. Знаете, как-то в детстве я с родителями был в ресторане «Арагви». Там давали потрясающий шашлык. Один кусочек я не доел — на что-то отвлекся, а официант внезапно забрал тарелку. Я до сих пор этот кусочек помню. (Улыбается­.)

— Шашлык вы, наверное, и сами умеете готовить мастерски?

— Это единственное, что я умею и периодически делаю. Все остальное у нас готовит Оля — у нее это прекрасно получается. Вот мой папа отлично готовил, причем ему удавалось абсолютно все — от овсяной каши и яичницы до всевозможных сложных супов. Как-то раз он даже попытался сделать правильную солянку — из 32 сортов мяса. К сожалению, в Советском Союзе нельзя было найти столько сортов, но солянка все равно получилась фантастическая. Я до сих пор помню ее вкус и могу сказать, что такой изумительной солянки больше нигде и никогда не пробовал­.

Дмитрий Назаровинтервью со знаменитостямиКухнятелевидение


Использованные источники: http://www.tele.ru/stars/interview/dmitriy-nazarov-na-nashey-chistoy-kukhne-byla-odna-gryaznaya-istoriya/

1
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
hoz-kniga.ru

Комментарии закрыты.